我们经理说过一句话：“以终为始,是复杂项目的管理利器”。联想到负责的RGC国际化项目, 深有同感。以终为始，根据目标选择路径，明确目标后再做计划，会事半功倍。当项目中遇到问题，比如，团队成员对到底要不要实现某个功能有分歧时，，也可以根据”以终为始”的原则，回到项目最初目标上，如果功能对实现目标很有意义，就做，如果仅仅是锦上添花，那就暂时放弃。
即从目标入手将任务层层分解，直到不能继续细分或者下一步的活动无法掌控时，即可停止分解。
我们经理说过一句话：“以终为始,是复杂项目的管理利器”。联想到负责的RGC国际化项目, 深有同感。以终为始，根据目标选择路径，明确目标后再做计划，会事半功倍。当项目中遇到问题，比如，团队成员对到底要不要实现某个功能有分歧时，，也可以根据”以终为始”的原则，回到项目最初目标上，如果功能对实现目标很有意义，就做，如果仅仅是锦上添花，那就暂时放弃。
即从目标入手将任务层层分解，直到不能继续细分或者下一步的活动无法掌控时，即可停止分解。
